Вчера мы с Александром Синамати снова встретились в Скайпе, чтобы продолжить беседу о простоте и сложности сетевого маркетинга. (Первая часть беседы здесь).
Выкладываю здесь наш разговор.
Это аудиоверсия журнала «Сетевой маркетинг и прямые продажи», рубрика "Свободная тема".
Ведущий Александр Синамати беседует с Нелли Щербина, Старшим Золотым Директором компании Орифлэйм.
Темы беседы.
Настолько ли прост бизнес сетевого маркетинга?
Действительно ли здесь не нужны никакие таланты?
Навык межличностного общения – это специфический дар, или то, чем обладает каждый?
Почему домохозяйка может быть успешней бизнесмена, и каждая ли домохозяйка сможет состояться в сетевом маркетинге?
23 июн. 2010 г.
Сюжет на НТВ
Хотела продолжить тему отношений, но ситуация поменяла мои планы.
Выкладываю здесь письмо Сергея Канашина, главы Oriflame в России, вице-президента Oriflame в странах СНГ и Балтии.
«Уважаемые коллеги,
В субботу 19 июня 2010 года на канале НТВ вышла программа «Максимум», в которой выражена крайне негативная точка зрения как на косметику в целом, так и на прямые продажи косметики в частности. В материале фразы консультантов Орифлэйм выдернуты из контекста, их смысл искажен, использованы ничем не подтвержденные суждения о том, что «шампунь хуже водки, отрава та еще», мероприятие Орифлэйм в Олимпийском сравнили с «тоталитарной сектой», а также с пирамидой и МММ, что в корне не соответствует действительности.
В пятницу 25 июня в 20:55 на канале НТВ планируется показ авторского фильма Алексея Егорова «Красота. История всероссийского обмана». Анонс фильма – «25 июня на ТВ расскажут о том, как нам отравляет жизнь повседневная косметика» - вызывает опасения в том, что путем искажения фактов, выдергивания информации из контекста и использованием непроверенных данных, авторы программы еще больше введут в заблуждение общественность и дискредитируют деятельность косметической индустрии.
22 июн. 2010 г.
ПРО-женщина -3
Давайте теперь подытожим то, что в предыдущих постах было.
Моя сермяжная мысль понятна?
Невозможно быть девушкой-семиделушкой.
И коня – то бишь, мужа, на ходу останавливать.
И в горящую – то бишь, неубранную избу с улыбкой входить.
Не получится.
Обязательно где-нибудь сорвётесь.
Причём, в самый неожиданный для домашних момент.
На пустяке каком-нибудь.
Потому, что очень большое это напряжение – бежать сразу в разные стороны.
А теперь такой вопрос: а если очень хочется?
И ребёнок маленький, и муж ещё под боком, но и стать звездой сетевого маркетинга уже страсть, как хочется. Тогда что? Неужели совсем никак не получится? Неужели не разрешу?
Моя сермяжная мысль понятна?
Невозможно быть девушкой-семиделушкой.
И коня – то бишь, мужа, на ходу останавливать.
И в горящую – то бишь, неубранную избу с улыбкой входить.
Не получится.
Обязательно где-нибудь сорвётесь.
Причём, в самый неожиданный для домашних момент.
На пустяке каком-нибудь.
Потому, что очень большое это напряжение – бежать сразу в разные стороны.
А теперь такой вопрос: а если очень хочется?
И ребёнок маленький, и муж ещё под боком, но и стать звездой сетевого маркетинга уже страсть, как хочется. Тогда что? Неужели совсем никак не получится? Неужели не разрешу?
18 июн. 2010 г.
Про женщину - 2
Начало здесь.
После того, как слёзы умиления и гордости за весь наш женский род слегка улеглись, давайте посмотрим, как обстоят дела в реальности. Действительно ли женщина может одновременно, как многорукий Шива, укачивать колыбель, быть видным (читай успешным) деятелем и при этом оставаться милой, отзывчивой, нежной, умной и податливой.
Предыдущий пост – идеальная картина.
В жизни получается немного по-другому.
Даже, скажу точнее – совсем по-другому:)
Понимаю, милые, драгоценные мои женщины, что огорчаю, но правду сказать всё-таки надо.
Нет идеальной женщины на свете. Это иллюзия.
(Но мужчинам мы об этом не скажем, конечно, пусть продолжают искать свой идеал:)
Есть многообразные вариации одной и той же женщины.
Бесчисленное множество оттенков.
Многочисленные таланты, скомпонованные в каждой совершенно уникальным способом.
Нет ни одной, которая бы в точности была похожа на другую.
Кстати, с мужчинами такая же картина:).
Поэтому мы, встречаясь, так интересны друг другу.
Мы никогда не можем заранее угадать, каким человек окажется при ближайшем рассмотрении. Какие качества у него будут доминировать.
15 июн. 2010 г.
Про женщину
Как всё успеть?
Каждый день - это своего рода бег с препятствием.
Давайте посмотрим типичный день женщины:
Утром встать, привести себя в порядок, разбудить детей и мужа, приготовить завтрак, всех накормить, одного отправить на работу, двух других (а может, и трёх) отправить кого в садик, кого в школу, а кого и в институт, между делом помыв посуду. Потом самой не опоздать на работу, где весь день выполнять производственные задачи. И в конце дня произвести все те же действия в обратном порядке:
Забрать детей из садика-школы. Тот, что в институте, придёт сам (слава богу).
Привести домой, по дороге выслушивая суперинтересные истории о том, как прошёл день, и Вовка сегодня снова дёргал за косички, а Марь Иванна опять не разрешала шуметь, попутно аргументированно объяснять, почему нельзя купить вот это прямо сейчас.
Приведя домой, одних переодеть в домашнюю одежду, других каким-то образом уговорить сделать то же самое, попутно доставая из холодильника заранее приготовленное и между делом превращая это в отличный ужин, который бывает готов как раз к приходу с работы мужа. Дальше быть ведущей совместного ужина, деталями которого может быть и размазывание по тарелке каши младшим, и обиженно ковыряющим в своей тарелке старшим и задумчиво водящем по своей тарелке мужем, всё это время отвечая то тому, то этому, при этом сохраняя покой и мир за столом.
Каждый день - это своего рода бег с препятствием.
Давайте посмотрим типичный день женщины:
Утром встать, привести себя в порядок, разбудить детей и мужа, приготовить завтрак, всех накормить, одного отправить на работу, двух других (а может, и трёх) отправить кого в садик, кого в школу, а кого и в институт, между делом помыв посуду. Потом самой не опоздать на работу, где весь день выполнять производственные задачи. И в конце дня произвести все те же действия в обратном порядке:
Забрать детей из садика-школы. Тот, что в институте, придёт сам (слава богу).
Привести домой, по дороге выслушивая суперинтересные истории о том, как прошёл день, и Вовка сегодня снова дёргал за косички, а Марь Иванна опять не разрешала шуметь, попутно аргументированно объяснять, почему нельзя купить вот это прямо сейчас.
Приведя домой, одних переодеть в домашнюю одежду, других каким-то образом уговорить сделать то же самое, попутно доставая из холодильника заранее приготовленное и между делом превращая это в отличный ужин, который бывает готов как раз к приходу с работы мужа. Дальше быть ведущей совместного ужина, деталями которого может быть и размазывание по тарелке каши младшим, и обиженно ковыряющим в своей тарелке старшим и задумчиво водящем по своей тарелке мужем, всё это время отвечая то тому, то этому, при этом сохраняя покой и мир за столом.
7 июн. 2010 г.
Мой спонсор Ольга Кибис
Ребята!Поздравляйте меня: мой спонсор Ольга Кибис закрыла звание Исполнительного Директора!
Я уже писала о ней, и ещё раз с удовольствием это сделаю.
В Новосибирске нет человека, который бы её не знал. Да и не только в Новосибирске! В ТОП-100 мира она была на 66 позиции. Интересно, какую строчку она займёт теперь, в своём новом звании?
Вот она, герой моего сегодняшнего поста.
2 июн. 2010 г.
Денежные вложения в сетевом маркетинге-3
Продолжение этого разговора. Начало его здесь.
Следующий принцип - договорная плата. Здесь посложнее будет:).
Правда, если разобраться – и здесь есть принцип, который в основе договора.
А принцип это такой.
Договорные отношения могут быть только между лидерами.
Как правило, в таком договоре участвуют два человека, значит, и договор между двумя.
Например, при выезде в регионы.
Для того чтобы объяснить принцип решения этого вопроса, давайте разберёмся, когда возникает необходимость поездки?
Когда здесь, где ты живёшь, у тебя уже есть структура.
Например, 9%-ная.
Если ты вышел на 9% - значит, ты уже понимаешь, что к чему.
Значит, ты умеешь взять на себя ответственность за свой результат.
Значит, ты уже не винишь других людей или обстоятельства в том, что твой бизнес развивается не так, как ты хочешь.
Значит, ты понимаешь, что успех твоих людей - в твоих руках.
Значит, ты умеешь уже их вдохновлять, наставлять, поддерживать и обучать.
Всё вышеперечисленное говорит об одном: у тебя уже есть позиция.
Своя собственная лидерская позиция.
Следующий принцип - договорная плата. Здесь посложнее будет:).
Правда, если разобраться – и здесь есть принцип, который в основе договора.
А принцип это такой.
Договорные отношения могут быть только между лидерами.
Как правило, в таком договоре участвуют два человека, значит, и договор между двумя.
Например, при выезде в регионы.
Для того чтобы объяснить принцип решения этого вопроса, давайте разберёмся, когда возникает необходимость поездки?
Когда здесь, где ты живёшь, у тебя уже есть структура.
Например, 9%-ная.
Если ты вышел на 9% - значит, ты уже понимаешь, что к чему.
Значит, ты умеешь взять на себя ответственность за свой результат.
Значит, ты уже не винишь других людей или обстоятельства в том, что твой бизнес развивается не так, как ты хочешь.
Значит, ты понимаешь, что успех твоих людей - в твоих руках.
Значит, ты умеешь уже их вдохновлять, наставлять, поддерживать и обучать.
Всё вышеперечисленное говорит об одном: у тебя уже есть позиция.
Своя собственная лидерская позиция.
1 июн. 2010 г.
Денежные вложения в сетевом маркетинге - 2
Начало этой темы здесь.
Размышляя о том, каким образом мы платим, и в какой пропорции, я увидела, что все наши платы можно разделить на два типа: фиксированные и договорные.
Сначала о фиксированных, это проще:).
Чтобы избежать совершенно лишних в нашем деле мук совести, мы решили разделить бизнес и дружеские отношения. Оказалось, что это очень удобно.
Когда мы командой куда-то едем, то платим в транспорте каждый за себя, невзирая на наличие, или отсутствие близких отношений между собой.
Сначала у нас, как и у всех советских людей была некоторая неловкость, но по прошествии некоторого времени она исчезла потому, что принцип «Каждый платит за себя сам», он более жизненный, более нормальный, что ли.
Слово сейчас не подберу другого, думаю, вы меня поняли.
Точно так же каждый платит за себя в ресторанчике, где мы отмечаем окончание каталожного периода, заказывая то, на что каждому хватает денег.
Размышляя о том, каким образом мы платим, и в какой пропорции, я увидела, что все наши платы можно разделить на два типа: фиксированные и договорные.
Сначала о фиксированных, это проще:).
Чтобы избежать совершенно лишних в нашем деле мук совести, мы решили разделить бизнес и дружеские отношения. Оказалось, что это очень удобно.
Когда мы командой куда-то едем, то платим в транспорте каждый за себя, невзирая на наличие, или отсутствие близких отношений между собой.
Сначала у нас, как и у всех советских людей была некоторая неловкость, но по прошествии некоторого времени она исчезла потому, что принцип «Каждый платит за себя сам», он более жизненный, более нормальный, что ли.
Слово сейчас не подберу другого, думаю, вы меня поняли.
Точно так же каждый платит за себя в ресторанчике, где мы отмечаем окончание каталожного периода, заказывая то, на что каждому хватает денег.
Денежные вложения в сетевом маркетинге
Марина Петрова подняла очень непростую тему – тему денежных вложений в бизнес.
Написала о конкретных ситуациях в своей команде, о своих решениях этого деликатного вопроса.
Я стала размышлять, бывают ли у нас аналогичные ситуации, и как мы их разрешаем.
Какие-то вещи казались очевидными. Но вместе с тем оказалось необходимым обозначить общие принципы их решения. Те постулаты, которые дают понятное не только мне, и не только интуитивно, решение этих вопросов.
С одной стороны, по маркетинг-плану моей компании, никаких вложений в бизнес делать не нужно.
Это основной аргумент для привлечения людей.
Но с другой стороны, когда бизнес начинает развиваться, вложения кое-какие приходится делать. Это касается покупки литературы, оплаты тренингов, школ, поездок в регионы.
С одной стороны бизнес это мой, я и решаю, куда, когда и, главное, сколько я вкладываю.
Но в этом бизнесе в одиночку сделать ничего невозможно. Так или иначе возникают перекрёстные интересы между участниками. И вот на стыке интересов и рождаются денежные отношения, не предусмотренные маркетинг-планом.
Написала о конкретных ситуациях в своей команде, о своих решениях этого деликатного вопроса.
Я стала размышлять, бывают ли у нас аналогичные ситуации, и как мы их разрешаем.
Какие-то вещи казались очевидными. Но вместе с тем оказалось необходимым обозначить общие принципы их решения. Те постулаты, которые дают понятное не только мне, и не только интуитивно, решение этих вопросов.
С одной стороны, по маркетинг-плану моей компании, никаких вложений в бизнес делать не нужно.
Это основной аргумент для привлечения людей.
Но с другой стороны, когда бизнес начинает развиваться, вложения кое-какие приходится делать. Это касается покупки литературы, оплаты тренингов, школ, поездок в регионы.
С одной стороны бизнес это мой, я и решаю, куда, когда и, главное, сколько я вкладываю.
Но в этом бизнесе в одиночку сделать ничего невозможно. Так или иначе возникают перекрёстные интересы между участниками. И вот на стыке интересов и рождаются денежные отношения, не предусмотренные маркетинг-планом.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)